各位領導：
根據漯河公司董事長的安排，下面我代表漯河公司就2015年工作任務完成情況和2016年的主要工作打算作個簡要匯報：
一、2015年任務指標完成情況
2015年，共建設弱電管網25溝公里、165管公里，分別達到年度任務的106.8%和100.6%。建成基站15座，60個平臺，分別達到年度任務的***。累計簽訂銷售合同1145.84萬元〖含基站181.79萬元（按新會計計算方法）〗，占年度預算的63.65%（實際完成***）。確認收入1131.94萬元（含基站租賃收入253萬元），占年度預算的94.33%。開票1700萬元（含基站開票578.72萬元），占年度預算的97.9%，銷售回款1546.05萬元，占年度預算的85.9%。已完成城鄉一體化示范區和開源新區框架協議的簽訂，組織完成漯河市通信基礎設施建設詳規的制定。
二、2015年的主要工作特點
（一）克服重重困難，較好完成年度任務。我們始終把年度目標任務作為工作核心，擺到重要位置，攻堅克難，狠抓落實。針對鐵塔公司成立后出現的基站建設競爭激烈的新矛盾，我們主動與政府有關部門協調，澄清少數地方領導存在的：鐵塔公司成立后基站都由他們壟斷的錯誤認識，強調漯河城通公司是由政府招商引資、并授予特許經營權、為當地經濟發展做出過重大貢獻的民營企業，通過有理、有節、有利的工作，為公司贏得了地位、守住了陣地。針對通信建設中出現的基站需求集成化、小型化的新形勢，我們及時調整基站建設的思路，由原來的以建設大型基站為主調整為以建設快捷的一體化基站和小型基站為主，不但加快了建設進度，還節約了建設經費。針對漯河市面積小、道路建設點多、量少、面廣，突擊性任務多、管理人員少的實際，我們采取分工負責、承包到人的辦法，做到周有安排、月有分析，抓工程、抓進度，保證管道建設與道路建設同步，確保年度任務的完成。
（二）加強團隊建設，強化敬業創業意識。以調整機構、充實人才、培訓提高、建章立制為基本形式，以強化敬業創業意識為基本抓手，著力抓好公司團隊建設，一是結合實際調整隊伍結構。針對公司業務不斷發展的實際情況，及時調整組織機構，使崗位設置更加合理，工作效率明顯提升。注重招聘一些有學歷、懂相關的人才充實到公司團隊，進一步打造充滿生機和活力的，能打硬仗的創業隊伍。二是建立健全有關制度。進一步建立健全請示報告、業務學習、周例會、請銷假、考勤、巡護登記等規章制度，并認真抓好落實，不斷強化大家履職盡責、自覺作為的意識。三是加大獎懲力度。對表現好的獎勵提升，對表現不好的處罰淘汰，有效地營造了積極向上、努力拼搏的氛圍。在半年和年度工作總結時，董事長對每個部門以上領導和員工逐個進行講評，對表現好的個人進行表彰，較好地形成了比學趕幫、爭先創優的良好氛圍。
（三）注重基礎管理，確保質量效益提升。圍繞控制成本，防止浪費，提有效益，確保質量的目標，下大力抓好工程管理工作。以建設**工程、精品工程為目標，狠抓工程質量管理，認真貫徹國家質量體系標準，嚴格執行施工技術規范，全年沒有發生一起質量問題，受到各運營商的高度認可。不斷強化“花*少的錢、辦**的事”的質量效益意識，建立嚴格的材料出入庫登、統計制度和施工預、決算制度，盡量減少不必要的開支。采取定人、定崗、定責的辦法，狠抓施工**管理，做到工程施工前有要求，施工中有監督，施工后有講評，確保工程施工**順利。按照嚴格工程驗收、嚴格工程決算、嚴格開支進度的要求，狠抓財務管理，精打細算，嚴格把關，杜絕漏洞，提高了企業效益。
（四）積極主動協調，營造良好發展環境。漯河市市區面積小、但區劃多（3個行政區、2個縣級區管委會、1個副地級示范區管委會、4產業聚集區），工程建設涉及部門多、牽涉范圍廣，各類矛盾比較突出，協調的難度也比較大，再加上各運營商人事變動快，工作銜接矛盾突出。我們采取上門走訪、個別溝通和邀請來公司視察工作等形式，加大工作力度，積極主動協調，不斷贏得對方的信任與支持，為公司的業務開展和今后的長遠發展營造良好的環境。去年，先后完成與城鄉一體化示范區和開源新區框架協議的簽訂，為今年的發展奠定了基礎。
三、2015年及當前存在的主要矛盾和問題
回顧2015年的工作，雖然取得了一定的成績，但也存在不少的矛盾和問題，主要體現在：
一是國家鐵塔公司成立后，市場發展的空間受到明顯限制。如鐵塔公司整合的鐵塔成本低、行動快，租賃給運營商的價格也比較低（每米為400元左右），同時各運營業商的設備也逐步受到限制，運營商基本上能“拎包入住”，對我們下一步基站建設沖擊很大。
二是運營商之間的資源共享、光纜技術的更新、引入社會第三方審計等新情況、新問題，對管道銷售、基站建設帶來新的影響。如電信公司與聯通公司資源共享，相互之間共同使用基站平臺和通信管道，廣電公司與移動公司下一步也會進行相關資源的整合。同時，新的光纜一根可以滿足多方需求，另外移動公司已要求梅花管每個子孔不得少于兩根光纜。上述這些新情況、新矛盾，會對公司的未來發展帶來一定沖擊。
三是發展資金的瓶頸問題還沒有擁有較好解決。一方面，由于運營商4G業務的開展，基站需求量增大，市政道路改擴建，管網建設任務重，要求付款快，需要投入資金的數量大；另一方面，由于運營商合同周轉慢、回款不及時，造成資金經常性周轉困難，從而影響了公司的快速發展。
四、2016年的主要工作打算
2016年，漯河公司圍繞總公司的總體目標，結合漯河的實際情況，從工程建設、市場銷售、成本控制、團隊建設四個方面狠下功夫，努力完成管道建設25溝公里、150管公里，建成基站10、25個平臺。完成合同簽訂、開票、回款1500萬元，實現收入1200萬元。
總之，機遇和挑戰并存，壓力和動力同在。我們一定在公司董事長的帶領下，團結心齊，努力工作，迎難而上，不斷創新，努力開拓新市場，拓展新業務，使各項建設再上一個新的臺階!