為貫徹落實公司年會會議精神，更好的完成2019年度的任務，公司于4月15日召開年度工作部署會.會議由總經理徐翔主持,集中學習了孫董事長、邵總裁在總公司會議上講話精神和先進單位的典型經驗。通過會議學習討論，大家不僅深受教育，深受啟發，而且看到了差距和不足。紛紛表示，有信心、有決心把開封公司的工作干好。
為了全面做好2019年的工作，總經理徐翔提出了以下具體工作措施：
1、加大回款力度，盤活資金周轉。
公司目前最大的困難是資金鏈條供應不上，因此進一步做好與運營商的協調工作，加大資金的回款力度，才能保障公司正常運轉。
2、夯實管網建設基礎
管網建設至今仍是公司的主營業務，是公司唯一經濟收入來源，在資金困難的情況下也要確保工程路由不能丟失，扭轉公司的困難局面。緊緊抓住工程路由和需求量，從工程建設數量和質量上下功夫，多建管網，確保公司經營工作的長效發展。
3、加強財務管理，嚴格成本控制。
為了扭轉經營虧損局面，2019年要嚴格控制成本，從日常零星材料、業務招待費，能省的就省，能不花的就不花。在材料采購、施工分包上多下功夫，降低材料損耗率，協調費、節日走訪、日常開支堅持實行預算管理制度，提前制定經費開支明細，嚴格控制各項經費開支。
4、拓展思路，努力抓好新業務
深刻理解總公司發展戰略，認清業務創新既是公司長遠發展的需要，也是穩定開封公司的需要。公司全體員工應更新觀念，緊隨國家5G發展政策，調整公司基站業務發展方向，同時借鑒兄弟公司雪亮工程開展的經驗，努力開拓開封市場，從而實現公司從基礎施工建設業務向新行業領域的轉變，為公司的長遠建設和持續發展奠定堅實的基礎。
我們要時刻把自己的不足與差距和集團的關懷與信任當成工作動力，找出公司自身發展的瓶頸，研究解決問題的辦法，努力走出公司發展的困境。 2019年，我們要團結一致，努力拼搏，充分發揮主觀能動性，完成總公司賦予我們的年度目標任務。