2019年4月3日，運城公司召開專題學習會議。董事長李文瑞、總經理郝茂堂向公司全體員工詳細的傳達了總公司年會精神，表彰先進，并對總公司此次會議精神進行了解讀和分析。
會議認真學習和領會了孫董事長講話、邵總裁年度工作報告。董事長李文瑞在會議上強調，運城公司要圍繞今年的目標任務，認真抓好“講規矩、講責任、講大局”教育，把全公司員工的思想統一到總公司的要求上來。到城通公司工作是緣分，大家趣味相投，志同道合，要倍加珍惜；要有榮譽感，有一顆城通心，樹牢主人翁意識；要敬畏職業，忠于公司；要勇于擔當，敢于負責；要把心思用在想干事、愛干事、能干事、干成事上；要兢兢業業、勤勤懇懇為公司謀利，用業績回報股東信任，用績效回報公司培養。
李文瑞董事長要求，運城公司的發展必須以“為股東、為公司創造最大價值”為最高目標，經營必須要始終貫徹“利潤第一、銷售優先”兩個原則，對資金控制要嚴苛有效，要守住自己的現金流，防止出現資金上的黑洞。
郝茂堂總經理要求抓好對會議精神的貫徹和落實，以完成年度任務指標為重中之重，推進各項工作的開展，各部門要進一步細化工作計劃，并扎扎實實地做好工作，把每項措施落到實處，確保目標任務完成。
2019年運城公司的工作重點：
一、抓好安全生產工作，確保施工零事故。安全生產工作，是公司發展的頭等大事。運城公司能平安度過十年和高效的安全管理是分不開的。作為一個施工企業，安全施工是每個項目開工之前必須強調的，并對施工人員進行安全技術交底。根據實際需要，會成立安全生產小組，總經理任組長、副總經理任副組長、各部門經理為成員。不定期對在建工程進行安全生產檢查，發現問題，及時解決。努力做到零事故生產。
二、確保完成管網業務任務指標，為公司經營發展提供強有力保障。管網業務仍是公司當前階段主要經營收入來源，一定要確保完成總公司下達的任務指標。經過幾年的管網建設，路由資源一度出現匱乏，為了保障管網業務不萎縮，必須做好以下幾個方面工作：其一要多方面、多渠道的及時了解市政建設信息，及時跟進施工；其二要仔細排查可建路由，及時向運營商協調需求及時開工；其三與運營商充分溝通，爭取提高布管量。工程和市場部要緊密配合，必須做到不遺漏不錯過。
三、克服困難加快基站建設。雖然鐵塔公司還頂住不放，但我們覺得：只要有地市運營商對鐵塔公司基站建設不滿意的實際情況存在，只要我們不斷加大攻關力度，所謂的限制就不是鐵板一塊。所以我們將搶抓機遇，從個別運營商入手，力爭擴大突破口，盡力多建快建。為公司的長遠發展打好基礎。
四、抓好新業務拓展工作。目前管網業務不斷萎縮，基站建設舉步維艱。只有拓展新業務才是公司長遠發展的唯一出路，結合運城萬達廣場室分及寬帶項目建設的模式，發展下一個新業務點。根據總公司會議精神、我們在新業務開展上要做好一下幾項工作：首先，要深入學習理解國家下發的各項文件的精神，并以此為契機爭取得到政府的政策支持。其次，要做好信息的收集工作，要從規劃建設部門和運營商那里及時取得第一手的信息，及時跟進做到不等待、不觀望、不拖拉、不延誤，責任到人。第三，建立獎勵制度，對有突出貢獻的人員實施獎勵，發揮主觀能動性調動各方面資源。另外，要及時對員工進行新業務方面的專業知識培訓，讓更多人了解新業務，發展新業務。
五、強化內部管理、對外樹立企業形象。不斷完善公司管理制度，加強員工業務知識培訓和個人素養的提升，提高員工素質。重點強調工程質量管理，工程建設就是我們公司的產品，無論是管道、基站還是其他新業務的建設，質量就是企業生存發展的生命線。有了優質的工程質量，公司就能挺直腰板，就會被各運營商高看一眼，不可小覷。
會議強調，公司從上到下都要繃緊工程質量管理這根弦，質量管理要滲透到材料采購、工程設計、施工工藝制定、現場管理、竣工驗收等各個環節。開工前工程部要召集各施工單位、材料供應商召開專題會議，明確責任和標準。
建立高素質的員工隊伍和建設高標準的工程質量，不僅體現出企業有效的內部管理，也是企業長遠發展的需要，更能為企業樹立良好的外部形象，爭取更多的業務來源。
總之，2019年我們一定要進一步改進工作思路，在保證工程質量的基礎上，著眼市場需求，科學經營，嚴控成本，努力完成總公司賦予我們的任務。