11月8日至9日，公司在廊坊召開經營工作會議。這次會議的主要任務是：學習廊坊公司開展老舊小區改造項目先進做法，集體把脈、會診經營管理上遇到的困難和問題，為決勝完成2019年各項指標任務及謀劃2020年經營發展方向集思廣益、凝聚共識。公司董事會、總裁辦公會議組成人員，機關部門負責人，各分（子）公司董事長、總經理出席會議。會議首先聽取了廊坊公司借助城市老舊小區改造開展弱電“空中飛線”入地項目的經驗介紹，并組織與會人員進行了現場觀摩，張金書副總裁就推廣廊坊經驗相關事項進行了安排部署。會上，各分（子）公司匯報了今年前十個月主要任務指標完成情況和完成全年任務的決心打算，張總裁全面分析了今年以來公司生產經營形勢，特別是遇到的困難和問題，提出了完成2019年各項指標任務及謀劃2020年經營發展方向的基本思路和主要對策。大家圍繞今年后兩個月怎么干、明年公司發展方向在哪里，進行了廣泛深入地討論。孫濤董事長最后作了重要講話。
會議認為，公司這次經營工作會議，既是一次現場會，一次動員會，也是一次誓師大會，讓大家思想再次統一，認識再次提高，行動再次一致，公司經營再有成效，很合時宜、很有必要。今年以來受國際國內市場大環境的影響，公司主營業務繼續萎縮，運營商對產品需求逐步減少，行業競爭愈發激烈，生產成本不斷攀升，產品銷售價格繼續被擠壓，全公司生產經營形勢非常嚴峻，這是客觀因素。但主觀上，我們很多機會并沒有抓住，很多工作并沒有到位，必須找準癥結，正視問題。比如，在激烈的科技競爭形勢下，公司在科技投入上目光不夠遠大，研發力量薄弱，缺少核心技術的支撐；團隊年齡偏大，缺乏干勁和闖勁，缺少新理念新思維。管理團隊建設滯后，缺乏市場、業務和技術崗位人才；上下級關系不很清晰，管理松散，集中度低，各分（子）公司相對單打獨斗，總部統一組織、指揮、協調、控制能力弱；個別班子不夠協調，主要領導沒有把時間和精力全部放在工作上；公司資金缺口較大，現金流緊張，影響新業務、新項目的開展；合作伙伴管理欠規范，管理不到位，資質、信譽、履約能力審查不嚴格，給公司發展帶來很多隱患。這些問題，必須高度重視，認真加以解決。否則，公司就難有未來。
會議強調，公司要想實現逆轉跨越，必須在資金、技術、新業務等重要環節上有突破，要抓兩頭帶中間。一是資金籌集上有突破，要責任到人，明確責權利；二是資質維護上有突破，切實補齊短板，保證長遠發展；三是選人、用人上有突破，用人要看人品，看能力，看責任心。兩級公司經理層和部門負責人要通過考核優勝劣汰，真正把能夠出實招、有辦法解決問題的人用起來。四是作風建設上有突破，要開展作風建設專項整治，梳理公司法人治理規章制度，嚴格作風建設一系列規定要求。五是在嚴格考核上有突破。修訂業績考核辦法，不經過考核只靠出勤來計算工資的公司在年底前全部整改到位。對完不成年度任務指標的公司要根據盡責與否、差距大小進行問責，給予經濟處罰，誡勉談話，直至調整崗位和降免職務。六是在技術轉型上有突破，配備技術研發負責人，尋找與有技術含量的企業合作，努力打造高新技術企業。七是在規范合作方管理上有突破，兩級公司要對合作方資格進行嚴格審查，建立合作方準入審查考核機制，建立檔案，規范管理，降低經營風險。
會議要求，今年還有不到兩個月的時間，距春節不到百天，各單位要認真貫徹這次會議精神，克服困難，奮發努力，力爭取得好的成績。要學習先進經驗，努力尋求突破。老舊小區改造，探討政府主導、部門推動、運營商需求、公司實施的模式；科技創新，探討智慧小區車庫、閘機、安防等智能化平臺建設；基站建設努力擴大成果，切實保證今年全公司基站建設實現既定目標。工作上要統籌安排，各團隊要組織學習廊坊公司經驗，開展老舊小區改造“空中飛線"入地業務，公司機關特別是業務部要結合廊坊公司經驗，加強對各單位的工作指導；要抓好年度生產經營收尾工作，決戰100天，加大歲尾工作力度，確保收入、回款、利潤完成預算指標；要做好明年招投標工作準備，相關資質報省級運營商備案，為項目投標完備資質條件；做好明年工作的謀篇布局，切實把公司規范好，把大家團結好，把干勁激勵好，把指標完成好。