2019年宏基城通科技有限公司年度工作會議在星城長沙召開，公司董事會成員、高管人員，機關部門負責人，各分(子)公司董事長、總經理出席會議。
會議聽取了各分（子）公司2018年目標任務完成情況和2019年工作打算匯報。廊坊、忻州公司和山西分公司作了典型經驗介紹；邵開勝總裁作了公司年度工作報告，監事會主席劉啟愛作了公司年度審計工作報告，財務總監曹才軍作了公司年度財務工作報告。會議組織了集中討論，總公司與各分（子）公司分別簽訂了新年度目標責任書。會上宣讀了公司表彰決定，分別對2018年模范企業、先進班組、優秀管理者和先進個人進行表彰，并頒發了獎匾、證書和獎金。會議期間，孫濤董事長，李江海、張建華副董事長分別與有關單位領導進行座談交流，進行一對一幫助指導。受孫濤董事長委托，張建華副董事長在大會上作了重要講話。
張建華副董事長在講話中傳達了孫濤董事長對公司發展形勢的基本評估、新年度工作目標和完成新年度工作任務的幾點要求。總體來看，目前公司傳統業務發展受限，市場萎縮；5G時代即將到來，需要同時接受機遇與壓力的鼓舞鞭策，團隊的資質、人才受到挑戰；公司發展所需的資金保障和電信企業管理嚴格規范、回款流程復雜緩慢的矛盾凸顯，公司發展形勢更加嚴峻。在這樣的形勢下，公司上下面對重重困難，廣大員工仍然士氣高漲，永不言敗，涌現出忻州公司這樣的管網冠軍、廊坊公司這樣的基站冠軍、山西分公司這樣的領軍新業務模范企業，一些單位新業務、新項目在邁開實質性步伐的同時，標志著公司的技術水平正在逐步提高。
孫濤強調，新的一年在工作指導和總體目標上，重點要在六個方面下功夫：一是加強公司董事會和團隊班子建設，注重引進現代企業管理人才；二是幫建分（子）公司領導班子，對基層單位實行優勝劣汰；三是指導團隊進行市場開發和新業務開展，推廣典型單位的典型經驗；四是做好省級電信部門、運營商、鐵塔管理企業協調工作，在全面參與建設中維護公司資質，提升隊伍素質；五是繼續做好融資工作，保證新一輪建設發展中的資金需求；六是繼續做好公司上市準備工作，切實注重和搞好公司規范化建設。
為確保全年目標任務的完成，孫濤要求：第一，要切實抓住5G時代帶來的新機遇，盡快思考、協調和搶占新資源，新高地，通過業務拓展，努力把公司通信基礎設施建設業務轉化為智能化業務，成為融合化產業的助力者，為物聯網、大數據、云計算、人工智能等高新技術的應用和智慧城市建設助力。第二，要認真學習先進單位的經驗做法，學習忻州公司的發展模式，以速度取勝，以自身裂變為發展增加動力源；學習廊坊公司規范化建設，增強核心競爭力，努力創造更多更大的效益；學習山西分公司運作模式，憑借資質走向市場，使企業業務發生質的飛躍；學習漯河公司維護市場經營權的經驗，為公司發展儲備潛力和后勁；學習石家莊公司趕先進、爭一流精神，大步快跑，奮發作為；學習運城公司敢闖敢干，積極投身到新業務、新模式的實踐中去，努力形成比、學、趕、幫、超的新熱潮。第三，公司團隊要進一步團結融合，務求工作的快捷高效，董事會、黨委、工會、監事會齊心協力，齊抓共管，充分發揮各自職能作用，努力形成帶領和推動公司發展的強大合力，加快實現公司的階段性奮斗目標。
會議期間，與會人員還統一組織到韶山和花明樓參觀，緬懷一代偉人的豐功偉績，進行愛國主義教育。