為貫徹落實集團公司2017年廊坊半年會議精神，公司于8月15日召開專題會，總經理徐翔對半年會報告與孫董事長、邵總裁的講話做了深度解讀，并制定了以下學習貫徹措施：
一、深入學習領會2017年半年會中孫董事長、邵總裁講話以及廊坊公司先進經驗。
會議要求全體職工要深入學習半年會精神及孫董事長、邵總裁的講話內容，認真學習廊坊公司的先進經驗，**了解掌握會議中提出的新思想、新觀點和新論斷，確保學深學透、融會貫通。
二、把學習集團半年會精神與公司工作實際結合起來。
將學習貫徹集團半年會精神和公司工作實際相結合，圍繞當前我公司經營，廣泛開展交流研討，每個部門談體會、談認識，切實把思想統一到會議精神來，把力量凝聚到落實會議提出的各項任務上來，明確工作重點，制定工作計劃， 準確的提出今后的工作方法和措施，把各部門工作方向有機統一。
三、把握會議精神，**推進當前工作。
為更好的貫徹落實廊坊半年會議，總經理徐翔對當前需要抓好的重點工作進行了部署，要求全體員工務必做到思想上同心，行動上同向，筑牢理念信念根基，與集團公司的發展方向保持高度一致，要求各部門圍繞今年的目標任務，進一步細化工作計劃，確保目標任務完成，并扎扎實實地做好工作，把每項措施落到實處。站在公司長遠發展的高度，深入思考，轉變觀念，統一思想，以創新的思路、創新的精神、創新的機制、創新的舉措，**做好2017年的各項工作。具體要求措施如下：
一、提高市場營銷力，嚴把工程質量關。
目前，公司管道整體銷售價格偏低，與兄弟公司之間的銷售價格比較相差甚遠，直接影響了公司的利潤水平，所以逐步提高銷售價格將是我們工作的重中之重。工程質量的好壞是衡量企業形象的重要指標，也是減少工作風險的重要環節。當前，我們應緊抓在建工程建設，在加快工程進度的同時確保工程質量，做好隧工日志、現場照片及文字等道路檔案記錄，避免因監管不到位出現不合格道路，造成今后與施工隊結算和向運營商銷售帶來不利影響。
二、加大回款力度，盤活資金周轉。
公司資金鏈條供應不上、回款慢使得公司運作捉襟見肘，因此進一步做好與運營商的協調工作，加大資金的回款力度，保障公司正常運轉是所有工作開展的基礎工作。
三、精打細算，厲行節約。
1、嚴格控制工程建設成本。
2、嚴格控制材料采購價格。確保質量，貨比三家。
3、嚴格控制非成本性開支。
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四、合理合法取得進項發票，降低稅負成本。
五、努力開拓新業務，發展新業務。
在保證不影響正常管網業務開展的同時，學習兄弟公司先進經驗發展新業務：一是管網維護；二是河長制、土地確權；三是盤活小區駐地網業務。
對于公司做出的2017年度下半年工作部署，大家表示將堅決擁護上級決定，并將以此為指導，挑戰機遇、統一認識、增強信心，緊跟集團公司的各項發展，以完成任務為抓手，以利潤為重點，創造性的開展工作，創新工作方式，深入一線，多調查研究，多解決實際問題。轉變隊伍工作作風，促進工作又快又好發展，使公司的各項業績擁有**提升。